Модульный социотест позволяет гораздо более объективно оценивать деловые, нравственные и другие индивидуальные качества каждого сотрудника в организации, выявлять все межличностные конфликты и определять их остроту, оценивать авторитетность руководителей всех уровней, сравнивать положение дел в разных структурных подразделениях организации. Он дает возможность сделать гораздо более обоснованной, конкретной и адресной работу с сотрудниками, объективно оценить работу служб управления персоналом и деятельность вышестоящих органов управления. Регулярное (1—2 раза в год) использование модульного социотеста для оценки сотрудников и коллективов позволяет своевременно выявить тенденции в развитии взаимоотношений членов коллектива и организаций. Все это, без сомнения, будет способствовать повышению качества руководства не только на тактическом и оперативном, но и на стратегическом уровне.

Материал, изложенный в этой книге, поможет улучшить, конкретизировать систему работы служб управления персоналом, психологов, социологов и социальных работников в любой организации. Внедрение модульного социотеста целесообразно осуществлять поэтапно. Сначала необходимо создать систему регулярной оценки и коррекционной работы с рядовыми сотрудниками организации. На это понадобится 1 — 1,5 года. Только после этого сотрудник службы управления персоналом, освоивший методику проведения модульного социотеста, может начинать работу по созданию в организации системы оценки всех категорий персонала. Системная работа с модульным социотестом, конечно, гораздо более эффективна по сравнению с его эпизодическим использованием.

Овладение и творческое использование сотрудниками служб управления персоналом, психологами, социологами и социальными работниками модульного социотеста, вне всякого сомнения, сделает их труд более конкретным, результативным, интересным и уважаемым. Это, в свою очередь, окажет заметное положительное влияние на качество управления коллективом| и организацией в целом.

Авторы будут искренне благодарны всем, кто выразит свое отношение, замечания и пожелания в связи с данной работой.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Краткая характеристика возможностей модульного социотеста

Комплексная оценка персонала осуществляется с помощью оригинальной авторской методики, результативность которой проверена в различных областях управленческой, производственной, финансовой, педагогической, научной и иной деятельности. Применение модульной методики комплексной оценки персонала позволяет весьма объективно измерить основные параметры, характеризующие качество деятельности коллективов, руководителей и каждого сотрудника.

Модульный социотест позволяет:

1)    комплексно и объективно оценить положение дел в структурных подразделениях организации (корпорации, предприятия, банка, фирмы и др.), в частности:

•    определить качество работы персонала каждого структурного подразделения,

•    сравнить качество работы всех структурных подразделений организации между собой, определить лучших и худших,